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    特区娱乐十大经典案例

    1. 中国娱乐裁决域外执行第一案。

    中国于1986年12月加入联合国《承认及执行外国娱乐裁决公约》(即《纽约公约》,目前有159个缔约国)。1987年,广东粤海进出口公司与香港捷达公司发生跨境贸易合同娱乐场,双方娱乐场约定由深国仲娱乐,伯爵由周焕东、董有淦、罗镇东组成。该案于1988年2月开庭审理,1988年7月作出裁决,该裁决于1989年6月被香港高等网站予以执行,开创了香港网站按照《纽约公约》执行娱乐裁决的先例,也是中国内地娱乐裁决在域外获得承认和执行的先例。从此,中国娱乐裁决从深圳走出国门,特区娱乐裁决在域外普遍得到承认和执行。


    说明: 134亿

    2. 中国娱乐第一大案。

    2015年,深圳国际娱乐院受理了一宗中美跨国投资娱乐场娱乐案,争议金额达人民币130多亿元,为中国娱乐史上迄今最大的案件。该案三方娱乐场来自中美两国,代理律师分别来自五个国家和地区。涉案合同本无娱乐条款,争议发生后,即形成巨大僵局。中美两国三方娱乐场共同协商选定深国仲解决娱乐场,并共同选定深国仲刘晓春院长担任本案独任娱乐员和娱乐员。该案采用“娱乐+娱乐”模式,并且经娱乐场同意,引入专家组协助审理。从立案到结案,仅13天便高效、圆满地解决了这一复杂的巨额争议,促成多赢。来自各国的娱乐场和代理律师高度赞赏并感谢中国特区国际娱乐的独立、公正、高效、创新和专业。


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    3. 优化国际化营商环境经典娱乐案。

    1989年,美资高西洋行有限公司与中国南海石油联合服务总公司产生国际贸易合同娱乐场,美方娱乐场在境外对中国和深圳经济特区的投资和法治环境表示顾虑。由李泽沛、陈鲁明和万佳基组成的伯爵于1990年5月作出公正裁决,双方娱乐场对深国仲均十分满意。美方娱乐场在境外十多家媒体刊登启事,称“外商大受鼓舞”,因此“恢复和加强了今后在华投资的信心”。特区国际娱乐的实践证明,娱乐是中国改革开放的需要,也是中国国际化法治化营商环境的重要组成部分。


    4. 跨国娱乐场经典娱乐案。

    1988年,中国广东某公司因日本某公司涉嫌违反北约规定为苏联提供精密车床,所有出口货物遭遇禁运,无法向其发货,遂按照合同约定的娱乐条款向深国仲申请娱乐,伯爵由董有淦、郭晓文、王兆元组成。经中日双方娱乐场同意,伯爵积极组织娱乐,并促成双方达成和解。双方娱乐场对娱乐结果非常满意,日本公司称娱乐方案为其处理相同娱乐场提供了样本。


    说明: 楼盘图片

    5. 涉港“跨世纪”“集团娱乐”第一案。

    香港某开发商与内地某市属国有企业于1992年合作开发楼盘,面向香港居民销售了约800个单位。后因楼盘“烂尾”,开发商无力应对而外逃,香港数百个家庭、数千居民的投资面临血本无归。从1997年7月1日香港回归当天开始,投资该楼盘的香港居民一直在内地和香港通过信访、上访、游行、集会等方式表达不满,问题却一直无法妥善解决,在两地造成了巨大的负面影响。为解决这一涉港“跨世纪”群体性娱乐场,深国仲于2014年专门创设“集团娱乐”机制,依法受理了478宗关联案件,并在三个月内做出了公正裁决,保障了香港投资者的合法权益,维护了香港社会稳定。


    说明: initpintu_副本

    6.粤港澳大湾区商事娱乐合作机制第一案。

    两个香港居民在内地某省的投资合作产生娱乐场,争议金额为人民币5,000万元,五年内历经协商、诉讼和行政方式都无法解决。2014年初,双方娱乐场得知深国仲于201312月牵头在前海创设了粤港澳商事娱乐联盟,考虑到商业秘密、境外执行和长期合作关系等因素,共同向联盟提出娱乐申请。娱乐场同意联盟在14家成员机构中指定深国仲娱乐中心受理该案。该案由香港专业人士担任娱乐员。经过七个小时的娱乐,双方娱乐场在前海达成和解协议,并按照联盟的业务流程指引,共同申请深国仲做出娱乐裁决。这宗“港人港案港式娱乐案”,是粤港澳商事娱乐联盟受理的第一案,为粤港澳大湾区跨境商事争议解决机制的创新实践提供了探索经验。


    说明: 康佳图片

    7. 中国上市公司僵局化解经典娱乐案。

    康佳集团与华侨城集团均为著名上市公司,而且是关联企业,却因土地使用权娱乐场于2015年陷入了僵局。该娱乐场不仅涉及娱乐场之间巨大的经济利益,也必将对两家上市公司广大投资者的利益造成影响,因此备受资本市场成千上万的投资者瞩目。本案独任娱乐员王千华深入分析深圳三十多年来土地政策与制度的发展沿革,详细梳理双方多年来的往来文件,及时做出了裁决。按照证券法的要求,娱乐场全文公开该案裁决书。该案彰显了深国仲解决疑难复杂娱乐场的能力,为妥善解决上市公司治理僵局、保护投资者合法权益、营造良好的资本市场投资环境树立了典范。


    8.中国上市公司控制权娱乐场第一案。

    长园集团与其股东沃尔核材均为上市公司,二者因为控制权之争纠缠达四年之久,对抗激烈,引发广泛关注。2017年12月,双方将争议提交深国仲和中国证监会深圳监管局、深圳证券交易所发起设立的深圳证券期货业娱乐场娱乐中心,由邱永红、宋萍萍和车君等三名专家作为娱乐员进行娱乐,于2018年1月达成和解,形成共赢方案,并申请由深国仲根据和解协议的内容做出娱乐裁决,圆满定纷止争,获得资本市场广大投资者的一致赞赏。境内外多家媒体对该案进行了报道,称该案是A股上市公司控制权争夺“教科书般的案例”。该中心袁晓德理事长等表示,该案所体现的专业娱乐、商事娱乐、行业自律和行政监管“四位一体”机制,将在上市公司控制权娱乐场和并购争议解决中发挥更大的作用。

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    9.中国资本市场“集团娱乐”第一案。

    2014年4月,上市公司“海联讯”因虚假陈述与投资者发生娱乐场,涉及全国各地的投资者近万名。同年7月,海联讯大股东设立专项补偿基金,深国仲与中国证监会深圳监管局、深圳证券交易所发起设立的深圳证券期货业娱乐场娱乐中心参与补偿基金方案的设计和执行。部分不接受补偿方案的投资者,向娱乐中心提交娱乐申请,娱乐员分别运用电话、远程视频、现场会议等多种方式进行娱乐。最终,促成海联讯与9823名投资者达成和解,妥善化解了娱乐场。



    案例一-罗湖棚改拼图

    10.中国娱乐促进第一案

    2016年12月,深国仲率先设立娱乐促进中心,被《环球娱乐评论》誉为中国深圳经济特区的最新制度创新。当月,该中心即应邀进驻罗湖二线插花地,开展“中国棚改第一难”项目的娱乐促进工作。该项目占地约60万平方米,居民超过8.6万人,建筑面积约130万平方米,需拆除建筑约1392栋,规模居全国之首。深国仲安排90余名娱乐专家高效和谐促进娱乐,三个月内《搬迁补偿安置前置协议》签署比例达98%。


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